サービス詳細
まず、第一に大切にしていることは、受講生の“動機”です。 動機には、「研修を受ける動機」、「研修で学んだことをトライしてみるための動機」があります。
ワイズフォーは「研修を受ける動機付け」として、事前のカウンセリングを行います。 そのカウンセリングの中で、受講生とお話させて頂く事で講師との距離を縮めます。 次に「研修で学んだことをトライしてみるための動機付け」は、トライした結果をイメー ジ出来るセッションを取り入れます。 人は、良いイメージが湧く事で、「やってみようかな」と思えるのです。
第二に大切にしていることは「ふれあい」です。 どんな教育で最も大切なことは「ふれあい」であると考えています。 「受講生の気持ちをどれだけ理解することができたか?」が私たちの価値になります。テクニックに頼らず、人と人との付き合いを大事にしています。
第三に大切にしていることは、「考える」ことです。 ただ、一人で考えることを苦痛に感じたり、諦めてしまう人も少なくはありません。 そこで、できるだけグループワークを取り入れた研修を行う様にしています。 また、考えることは「気付き」につながります。
第四に大切にしていることは、「失敗から学ぶ」です。 現場では「失敗を恐れるな」とは言うものの、中々、「積極的に失敗」することは出来ませ ん。 そこで、共に受講している仲間の支えが大切になります。 その為にも研修の中では、カウンセリングマインドをお伝えしていきます。
最後に大切にしていることは「勇気を与える」ことです。 “自分で考え、自分で気付き、自分で答えを出し、自分で行動を決心し行動する”、その結 果、自信となり自立に繋がるのです。 しかし、行動を決心して行動を起こすには『勇気』が必要になります。 「まずは、やってみる」と決心することが出来る様に、研修後にはカウンセリングを行い ます。 カウンセリングにおいて、受講生の本音を伺い、受講生の気持ちに寄り添うことで「勇気」 を持って頂きます。
この様に、受講生の皆さんと真摯に向き合うことで、「現場で使ってみようかな」と思える 研修を実現しております。
以下の研修内容は、基本パターンとなります。
企業様のご要望により、オリジナルの研修プログラムを作成いたします。
» リーダーの成長を促進する『セルフコントロール』
１．メンタル・トレーニング
２．時間のコントロール
» チームの団結力を築く『リーダーの心理学』
１．リーダーシップとフォロワーシップ
２．ビジョンの構築と目標設定
３．リーダーの心理学
４．ファシリテーション
５．対人関係能力
» 部下をまとめる『リーダーの接し方』
１．傾聴
２．接し方のテクニック
３．自己受容、自己開示
４．対人関係能力
５．部下を支援する